在中廣流行網廣播節目[殷士偉的搜主意]中，聽到浩瀚設計的陳文龍提出工業設計的三個層次: 作品、產品與商品。而這樣的觀點，簡潔扼要的點出了台灣設計系學生在創作時都比較偏向是"作品"。
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浩瀚設計陳文龍訪談: 個人訪談聽後感
1.作品
作品是指歷經問題的概念發想(Problem-Solving)、草圖(Sketch)、初步篩選為精稿 or 色稿、精圖(電腦繪製or麥克筆)、3D模型建構、製作草模、以及最終編排(layout)與發表(Presentation)的成果。過程中重視設計本身解決問題的概念與是否符合諸多設計的因素，像是美學、造型、人因、材料、機構、色彩等。臺灣工業設計科系大學生，大多都能夠達到這樣的程度，因此在諸多概念性(Concept)的國際競賽都能夠得到不錯的成果。
像是IF Concept design award比賽的評審曾提過，他們思考作品好壞的部分，僅是探討作品本身解決問題的創意性與貢獻度，至於生產和營利的部分在這個範疇內是比較不被強調的。
2.產品
除了作品考量到的設計概念與基本要素之外，到了產品的層次是必須要能夠被大量生產，因此所有的參數都要更多的要求與更高的精確性，像是模型的設計會影響到開模成本，甚至於影響到組裝時的成功與否。這時生產的成本與獲利也是一個相重要的部分，中間的流程只要因為某些不小心的小錯誤，可能會賠上大量的資金。
但產品如果沒有品牌，僅是處於OEM(Original Equipment Manufactures)的代工階段，較難有走出自有的風格與設計定位。就算是ODM(Original Design Manufacture)，仍是為他人而設計，上面始終掛著別人的品牌。
3.商品
雖然產品的層次本身已經是成熟的設計，但仍然是為了某一個品牌提供生產或設計，並不是一個公司自有的設計，設計上都會掛著別人的"標記"。設計要走出OEM與ODM至OBM(Own Branding & Manufacturing)，通常會歷經時間的考驗和與消費者之間的磨合，因為這個過程都需要先花費大量的時間與經費，又不一定能夠達到預期的效果，使得許多公司望洋興嘆。
但從<Steve Jobs>(賈伯斯傳)中可以瞭解到，今日的Apple並不是一開始就叱吒風雲於沙場。敝人上課時曾經跟學生講過，詢問他們GUI的創始者和Apple的過去，大部分的學生都覺得Apple是一開始就成功的，GUI也是Apple發明的，顯然這都不是正確答案。
有多少在用Apple的人知道，Apple於1984年向大眾展示了Apple第一款GUI電腦-Lisa，當時就遭逢嚴重的失敗，正當Xerox Star(全錄)認為Jobs走了他們在更早之前就認為不太可能執行的艱苦之路後，Apple的Macintosh終於證明創新與堅持品牌，是通往成功之路，儘管這條路是崎嶇難行又如履薄冰。
這個開端，造就了後續Apple一系列的產品都不斷在市場產生極大的影響力(雖然我從不買他們的東西)。Jobs曾說，經營自己的品牌，不是一味的去探究消費者想要的，因為他認為自己本身就是"最挑剔的消費者"，這樣才能夠細膩地去不斷發展新的概念與使用經驗。簡單來說，他認為品牌應該引領市場與消費者，而非迎合消費者。這個觀念雖然與很多使用者為中心的設計導向稍有不同，但若把Kano-Model的論點導入，消費者的確不知道自己要什麼，所以問卷調查僅是獲得他們認為應該的需求，而非造成驚豔的需求。
臺灣像是HTC(宏達電)、ASUS(華碩)、Acer(宏碁)等，都已經有相當的國際知名度與產品的定位(雖然最後者目前處於...)，中間也是歷經了許多辛苦的過程。臺灣的設計能量從諸多現象來看，充滿了潛力與創意，冀望之後有更多的設計產業，能夠慢慢走向OBM，讓臺灣設計提升到更具國際的層次，從"產品躍升為商品"。
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